關於專案管理

http://www.dotspace.idv.tw/sofeeng/%E5%A6%82%E4%BD%95%E6%9C%89%E6%95%88%E5%9F%B7%E8%A1%8C%E8%BB%9F%E9%AB%94%E5%B0%88%E6%A1%88%E7%AE%A1%E7%90%86.htm


如何有效執行軟體專案管理


根據文中筆者的經驗只要做到下列準則，就能邁向專案成功之路。

準則一：採用往覆式開發(Iterative Development)模式處理專案危機及軟體開發。
準則二：利用需求管理流程及架構優先方式，確保使用者需求。
準則三：採用UML塑模化標準和元件式開發。
準則四：定義專案開發流程和檢視流程，調適整合式工具成為流程自動化。
準則五：建立與執行建構管理與異動管理。
準則六：加強人員流程示範訓練。
準則七：嚴格執行品質管制。


http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/51
專案管理不適用軟體專案？


專案管理流程可歸納為下述八大步驟(Gary, 2002)。

釐清主要的問題或任務目標
釐清與界定最佳的解決方案
釐清任務與資源需求
準備控制時間進度與資源配置計畫
預估專案成本與準備專案預算
風險分析與建立攸關團體之利害關係
持續監督、控制與溝通
結案管理


專案流程:
管理專案之初，須先建立一個任務導向的專案管理團隊，其任務為使專案達成預定的目標。一個專案的生命週期中可以區分為起始階段、規劃階段、執行階段、與結案階段。

起始階段：定義專案之需求、界定預期的進度與目標、與開始組織專案團隊。
規劃階段：制訂發展策略、計畫執行的各階段性目標、與規劃執行方案。需要明確界定所須達成的任務與達成任務的時間表，依據所需時間、經費與完成日期來預估成本。
執行階段：監控各項活動之進展，並比照實際執行狀況與原訂計畫的內容，進行調整與紀錄。
結案階段：專案完成之後的收尾與善後工作，包括驗收、請款等。


專案經理的關鍵技巧
http://www.ibc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=116

界定專案
http://www.ibc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=117

計畫與預估
http://www.ibc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=119


專案管理知識體系
http://www.ibc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=121